半岛体育全站Lululemon全球垄断之路的辉煌如今管理层不断撕扯扮演丑角一个以瑜伽为灵感起源的运动服饰Lululemon露露柠檬俨然成为了运动时尚的代名词，甚至一种生活方式。无论是大牌明星还是普通主妇，每人都可以拥有一件露露柠檬 (Lululemon) 的产品为荣。

　　Lululemon，一家加拿大公司，以生产弹性好的瑜伽裤而闻名。Lululemon曾经是运动品牌中的明星——每平米年销售一度为2.08万美元，仅次于苹果店和Tiffany,排名全美第三。这当然也得益于早几年瑜伽运动的火热。

　　22岁的Chip Wilson（奇普·威尔逊）从加拿大卡尔加里大学毕业，取得了文科学士学位经济学硕士学位。1979年，Wilson创办了自己的第一家零售服装公司Westbeach Company，专卖冲浪、滑板、滑雪服饰及装备，这一开就是18年。直到1997年，爱上了瑜伽的Wilson突发奇想，何不开设一家专门销售卖瑜伽服饰的连锁店，当时的市场上这一领域还是一片空白，没有专业的瑜伽服品牌。

　　到了，1998年Wilson（威尔逊）卖掉自己之前经营滑雪服饰公司Westbeach，回到加拿大的温哥华，享受闲暇的家人时光的同时，也在想着他的瑜伽。

　　威尔逊如果放在现在就是妥妥的运动KOL了，喜欢各类运动，从滑雪到游泳，从足球到铁三，常年高强度运动带来的背部伤痛，再到尝试瑜伽。

　　说起Lululemon这个名字的由来，威尔逊的回答有点奇葩。他表示起了个Lululemon这样古怪的名字，完全是因为日本人没法发”L”音，就凑了3个“L”在品牌名里。“看他们读这个名字的时候，实在是很有趣的一件事情。”真是让人哭笑不得。

　　Lululemon在加拿大当地女性消费者中几乎是人手一件的存在。2012年，Wilson成为福布斯加拿大排行第十位的富豪 ，净资产约为29亿美元。

　　Lululemon会在各处赞助举办瑜伽课程，参与人数达上百人，瑜伽也渐渐由一个人的运动变成一群人的运动。加拿大主流媒体甚至曾将这一现象（对Lululemon的狂热爱好），用“式的”一词（Cult-like）来形容。

　　通过品牌大使项目，Lululemon和那些拥有共同价值观的运动员、瑜伽修行者以及社区领袖建立起最真实的合作关系，和他们一起为人们创造独一无二的体验——从SeaWheeze™半程马拉松赛和SeaWheeze日落欢乐盛典（Sunset Festival）这样的全球活动，到每家店内的健身和瑜伽社区课程。通过「目标和愿景」的指导、赛事和训练装备的支持，帮助大使们实现他们的个人目标。

　　1998年Lululemon在温哥华开设的第一家门店，到2003年美国的第一家门店。截止 2020年底，Lululemon在美国、加拿大、中国等17个国家拥有515家直营门店。

　　2016年12月，Lululemon露露柠檬正式来到了中国，北京首家门店在北京时尚潮流地三里屯太古里正式开业半岛全站，与活力四射的太古里社区共同拥抱热汗生活。

　　作为北京的社区中心，Lululemon三里屯店旨在打造一个充满无限可能的自由空间，通过分享优质的工具和资源，让人们充满地彼此连接、分享和体验。

　　北京三里屯店是Lululemon在亚洲最强调独特细节设计的门店——主入口前部区域设有特别的吧台区，以供社区好友们相约于此共度时光；在瑜伽垫陈列处上方，设有视频墙，分享社区故事与Lululemon的亚洲热汗趣事。

　　侧入口旁的“乐活宣言墙”与人们分享Lululemon的核心价值观，以赐予人们力量，激发潜力；

　　Lululemon的门店分为4类：普通门店、旗舰店、展厅和实验室。其中，实验室门店布局呈现“半店半设计工作室”风格，而展厅则主要作为进入新市场前的尝试。

　　Lululemon的营销不以“带货”为目的，而是在分享一种健康的生活方式。通过营造与消费者之间共鸣般的氛围，提升客户粘性，并将这种生活理念沿着人与人之间的互通传递到新的消费群体。

　　1998年， Chip Wilson一手创建了 Lululemon，并曾担任集团首席执行官长达 8年之久。2013年，他在产品召回事件中的不当言论不仅为自己惹来了不少麻烦，也使召回事件变得更加复杂。

　　尽管后来 Chip Wilson 公开道歉，但依旧在 2013年 12月卸去董事长一职，保留董事职位。2014年，他将自己所持的 27% Lululemon 股权的一半，以 8.45亿美元出售给了私募基金 Advent International，以此避免了一场代理人战争。2015年 2月，Chip Wilson 宣布辞职离开公司董事会，彻底告别了自己一手创办的公司。

　　2015年，Lululemon传出将被美国第二大体育用品制造商Under Armour安德玛收购的消息，作为品牌创始人的Wilson显然也坐不住了。他又开始炮轰Lululemon的管理层，说公司“失去了方向”，“需要采取行动”。“三年前我还是集体主席的时候，我们的市值是安德玛的两倍，现在却被人家反超，某些人该反省反省了。”

　　公关行业13年